软件项目管理（三天）

第1天

软件项目管理理论

• 软件项目管理知识体系框架
  • 项目管理
  • 软件项目管理知识范畴
• 软件项目全生命周期管理
  • 阶段划分
  • 启动阶段
  • 需求分析阶段
  • 设计阶段
  • 编码阶段
  • 测试阶段
  • >试运行阶段
  • 项目验收
  • 综合分析与评价
• 软件项目管理理念、方法和工具
  • 全局化管理思想
  • 风险分析与评估
  • 招标、投标和评标
  • 快速开发方法
  • 支持工具
  • 标准化
  • 案例分析

第2天

软件项目实例分析

• 软件项目管理
  • 软件任务分析
  • 初始软件计划
  • 工作分解结构
  • 软件规模的估计
  • 软件工作量和软件成本的估算方法
  • 软件开发计划
• 软件项目的执行
  • 风险管理
  • 项目跟踪
  • 软件项目进度表和开发周期管理
  • 软件配置管理
  • 软件质量保证

• 软件项目的测量和分析
  • 理解软件度量
  • 选择软件度量
  • 软件工程项目的关键度量
  • 定量过程管理
  • 收集并分析度量
  • 质量数据库
• 软件质量工程和软件生产率
  • 软件质量的重要性
  • 如何知道一个软件的好坏
  • 软件质量的改善和保证
  • 质量成本的改善
  • 软件可靠性
  • CMM
  • 周期时间和生产率提高
• 软件开发人员管理
  • 软件开发人员特性
  • 软件开发协同技巧
  • 软件开发沟通技巧
  • 软件开发目标管理
  • 软件开发时间管理

第3天

个人软件过程管理（PSP）

• 个人软件过程管理
  • 课程介绍
    • PSP过程水平
    • 个人过程基线
    • 个人项目管理
    • 个人质量管理
    • 个人过程循环
  • PSP 中的度量
  • PSP 计划框架
  • 估计和进度安排
  • 过程中（in-process）控制及跟踪
  • 缺陷管理
    • 全面的缺陷管理
    • 编译阶段的缺陷管理
    • 测试阶段的缺陷管理
  • 过程分析及改善
  • PSP设计
  • PSP案例分析

团队软件过程管理（TSP）

• 团队软件过程管理
  • TSP概述
  • TSP的开发
  • TSP度量框架
  • TSP战略
• TSP所带来的结果
• TSP的实施
  • 进度管理
  • 软件度量
  • 编译管理
  • 单元测试管理
  • 生产率
• 项目结果
  • 发布
  • 项目计划编制
  • 执行计划
• TSP团队
• 项目控制
  • 进度变更管理
  • 质量管理—质量管理是免费的
• TSP案例分析